需求下降已成事實

    金融危機已經(jīng)影響到我國的實體經(jīng)濟(jì)。目前，涂料行業(yè)出現(xiàn)的上下游需求減少、減產(chǎn)縮產(chǎn)的不良態(tài)勢正逐步蔓延，涂料廠商紛紛感受到了嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢所帶來的生存危機。

    目前，涂料行業(yè)的產(chǎn)能及消費者的需求都受到嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢的擠壓。就涂料生產(chǎn)廠商而言，原材料價格下降，多數(shù)企業(yè)都有對未來價格繼續(xù)下降的心理預(yù)期，故而不愿意大規(guī)模購買；消費者方面，受股票及基金等金融衍生品投資價值下跌影響，消費者不會大規(guī)模消費。

    受到需求量減少的直接影響，去年，阿克蘇關(guān)閉在美國的木器漆企業(yè)；老人涂料也宣布將在兩年內(nèi)關(guān)閉丹麥的涂料廠；法國化工巨頭羅地亞集團(tuán)明確計劃在全球的大部分工廠將縮減產(chǎn)能；為節(jié)省開支，PPG傳出了先后關(guān)閉在荷蘭的保護(hù)與船舶涂料廠和加拿大涂料廠的消息；羅門哈斯將削減產(chǎn)能并裁員以恢復(fù)盈利，并將其乳液網(wǎng)絡(luò)的產(chǎn)能削減30%%；陶氏乳液聚合物業(yè)務(wù)部永久性關(guān)閉旗下分別位于英國、加拿大及美國的3座聚合物生產(chǎn)廠；巴斯夫宣布關(guān)閉80家工廠。

    由此可見，涂料行業(yè)正在遭遇前所未有的“寒冬”。

    政策利好不會立顯

    面對困難的經(jīng)濟(jì)形勢，我國政府已經(jīng)連續(xù)出臺了一系列的支持政策，為拉動內(nèi)需、保證經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運行提供了有力保障。

    從已公布的政府投資計劃來看，與涂料行業(yè)相關(guān)的機會主要集在交通運輸?shù)然�礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、西部電信電網(wǎng)建設(shè)、四川災(zāi)區(qū)的災(zāi)后重建以及城鄉(xiāng)保障性住房建設(shè)等方面。這些無疑為身處“寒冬”的涂料企業(yè)帶來了發(fā)展的希望，讓大家看到了“轉(zhuǎn)暖”的曙光。

    但是，有經(jīng)濟(jì)專家指出，大規(guī)模的路橋建設(shè)，無疑可以直接帶動涂料需求，但由于這些需求主要集在橋梁防腐涂料、鋼結(jié)構(gòu)涂料、道路標(biāo)線涂料等，因此，政策的利好不會馬上在市場上看到明顯效果。與道路設(shè)施相配套的地產(chǎn)工程項目規(guī)劃一般滯后3~5年的時間，因此，基建投資對于建筑涂料市場的影響會相對晚一些。而且，經(jīng)濟(jì)的調(diào)整是需要經(jīng)過一定周期的，涂料企業(yè)要想享受到政策的利好，首先還要更多地依靠自己的力量度過目前最為困難的時期。

    文化力量幫助過冬

    營銷專家說過，一個企業(yè)要想持續(xù)穩(wěn)定地增長，首先必須塑造好品牌、融合好資本、建立好文化。品牌做強、資本做大、文化做久，這是一個企業(yè)的必由之路�，F(xiàn)在有不少涂料企業(yè)具有一定的品牌知名度，也具備一定的資本實力，但是缺乏文化的積累。不少涂料企業(yè)是純粹的企業(yè)，是沒有思想的企業(yè)。

    營銷專家說過，文化就是明天的經(jīng)濟(jì)，要進(jìn)一步發(fā)展生產(chǎn)，要真正成為世界第一流的企業(yè)，就必須借助于企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)生存的基礎(chǔ)、行為的準(zhǔn)則、成功的保證，沒有文化建設(shè)就沒有產(chǎn)業(yè)。優(yōu)秀的企業(yè)文化一旦同卓越的企業(yè)家、科學(xué)的管理相結(jié)合，并被廣大職工所認(rèn)同和接受，就能夠成為企業(yè)的精神支柱，形成強大的凝聚力和活力，而且將產(chǎn)生巨大的物質(zhì)力量，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

    品牌服務(wù)確保發(fā)展

    面對目前這種嚴(yán)峻的形勢，涂料企業(yè)要避免同質(zhì)化競爭，應(yīng)該把品牌化運作作為首要發(fā)展策略。

    2009年，涂料企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自己產(chǎn)品的特點，創(chuàng)建新的營銷模式，加強產(chǎn)品宣傳，做好文化營銷。此外，還應(yīng)該提升企業(yè)的營銷范圍，組織活動、開發(fā)市場，做好售前、售、售后的服務(wù)，把服務(wù)做得更深更厚。同時涂料企業(yè)應(yīng)該有相應(yīng)的對策，在渠道建設(shè)上擴(kuò)大地盤或者推出文化營銷活動，為涂料品牌增值、增量做好打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備。

    金融危機是各行各業(yè)都無法避免的問題，面對金融危機，涂料企業(yè)要有好的心態(tài)，不能只是看到悲觀的一面。應(yīng)對危機，企業(yè)只有堅持自身特色定位，做好細(xì)分市場，嚴(yán)格自律，做好行業(yè)的規(guī)則和規(guī)范，內(nèi)外兼修，提升產(chǎn)品的附加值，更好地為消費者服務(wù)，才能安度2009年。

    挑戰(zhàn)機遇相互轉(zhuǎn)換

    挑戰(zhàn)與機遇并存，困難和希望同在。展望國經(jīng)濟(jì)走勢，經(jīng)濟(jì)專家表示，國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本面和長期趨勢沒有改變。他們認(rèn)為，國經(jīng)濟(jì)受國際金融危機的正面沖擊比較小，而擺脫危機在全球范圍內(nèi)看又可能比較提前。國經(jīng)濟(jì)正處在工業(yè)化和城市化加速階段，投資需求非常旺盛，消費需求也有強有力的支持。此外，國地域廣闊，在全球經(jīng)濟(jì)發(fā)生衰退時，可以實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)在本國內(nèi)不同地區(qū)的轉(zhuǎn)移。國完全有能力變壓力為動力、化挑戰(zhàn)為機遇，把國際金融危機的不利影響降到最低程度。

    經(jīng)濟(jì)形勢的變化從來都是“雙刃劍”，多種因素往往相互轉(zhuǎn)換。例如商品價格的走低，使很多新興經(jīng)濟(jì)體在前期面臨的通脹壓力得以緩解；外部需求的衰減促使一些國家調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和重點，催生新的增長點。

    寒冬之后必定逢春。對世界經(jīng)濟(jì)來說，2009年是挑戰(zhàn)和機遇并存的一年。國際金融危機仍在蔓延，全球經(jīng)濟(jì)走勢難測。但曙光往往出現(xiàn)在最黑暗之時，正如經(jīng)濟(jì)專家所說，金融危機未來或許沒有預(yù)期嚴(yán)重，加之國家為應(yīng)對危機采取的大規(guī)模貨幣和財政刺激政策，我國的經(jīng)濟(jì)也可能出現(xiàn)比預(yù)期更為強勁的復(fù)蘇勢頭。

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